온라인 슬롯 사이트 다양성과 포용성 증진

우리는 해피넷그룹의 지속가능한 성장을 목표로 직원 개개인의 차이와 가치를 포용하고 존중하며 인정함으로써 보람있는 업무 환경을 조성하겠습니다

• 승계 계획을 포함한 인재 육성 프로그램 수립 및 홍보
• 다양한 인재가 번성할 수 있는 시스템과 환경 개발
• 직원 참여 개선을 위한 조치 촉진

승계 계획을 포함한 인재 육성 프로그램 수립 및 홍보

해피넷그룹은 모든 직원의 성장과 발전을 가능하게 하기 위해 다양한 인적 자원 개발 프로그램을 도입했습니다 또한 직원들이 자신의 능력을 마음껏 발휘할 수 있는 기회를 제공하여 다양한 경력 비전을 달성할 수 있도록 돕습니다

인사 헌장 및 지원 시스템

모든 직원의 성장과 발전은 슬롯 사이트 그룹의 지속적인 성장과 발전에 필수적이며, 우리는 인재 육성을 가장 중요한 경영 과제 중 하나로 자리매김했습니다 인적 자원 헌장은 회사와 직원 간의 근본적인 관계, 사람과 경영에 대한 우리의 기본 접근 방식, 인적 자원에 대한 이상, 인적 자원 육성에 대한 우리의 기본 접근 방식을 정의합니다 임직원이 자신의 꿈과 행복한 미래를 실현하기 위해 일하기를 바라는 해피넷그룹의 진심 어린 염원을 담고 있으며, 이를 달성하기 위해 그룹에서는 최선을 다해 지원하겠다는 의지를 담고 있습니다 또한, 그룹에서는 신입사원을 대상으로 인사헌장의 존재를 알리고 설명하기 위한 교육의 일부를 마련해 두고 있습니다 해피넷그룹은 직원들이 더욱 활기차고 편안하게 일할 수 있는 직장을 만들기 위해 노력하고 있습니다

또한 그룹은 직원이 입사한 후에도 직원의 건강한 직장 생활을 돕기 위한 보건 교육, 직원의 부재 또는 퇴사 후 원활하게 직장에 복귀할 수 있도록 지원, 직원이 자신의 스트레스 수준을 파악하는 데 도움이 되는 스트레스 점검, 조직 문제를 평가하고 해결하기 위한 조직 점검 등 다양한 조치를 취하고 있습니다

인사 시스템

해피넷 그룹은 시장 가치와 결과 중심 접근 방식을 기반으로 직원의 변동하는 가치와 결과에 대응하는 인적 자원 시장 가격(가치) 시스템을 도입했습니다 이 시스템은 비즈니스 성과와 개인의 성과를 보다 명확하게 반영하도록 설계되었습니다 관리용

반대로, 직원들의 다양한 경력 비전을 지원하기 위해 우리는 비관리직에 대한 내부 입사 지원 시스템을 도입했습니다 직원이 특정 부서에 속하거나 특정 직무를 수행하기를 원하는 경우 상사를 통하지 않고 해당 인사부서에 직접 지원할 수 있다 또한 입사 5년 미만, 아직 연수 중인 직원에 대해서는 계획적으로 역량을 신속하게 육성할 수 있도록 직무 순환 제도를 도입했습니다

또한 상사와 부하 직원이 연 3회 면접을 실시하는 객관적인 관리 시스템과 직원, 상사, 동료, 부하 직원이 매년 실시하는 다면 평가를 통해 직원이 직무를 수행하고 경력 계획을 실현할 수 있도록 지원합니다

인재육성에 관한 정책

해피넷 그룹은 인재가 사업의 핵심이라는 입장을 취합니다 이처럼 그룹은 인사활동을 통해 경영자원의 활용을 극대화하기 위해 노력하고 있습니다

따라서 ​​직원의 능력 개발과 인재 육성뿐만 아니라 직원이 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있는 기회와 환경을 조성하는 데 중점을 둡니다

내부 환경 개선 정책

장기적이고 전략적인 관점에서 직원의 전문성 개발을 지원하기 위해 학습 시스템을 구축하고 직원이 셀프스타터로서 독립적으로 참여할 수 있는 환경을 조성했습니다

직원의 다양한 경력 개발을 지원하기 위한 교육은 물론, 직원의 역량과 자기계발을 향상시키기 위한 다양한 시스템을 구축해 왔습니다 예를 들어, 현직자를 대상으로 한 집중적인 기본 교육, 관리직을 위한 리더십 교육, 다양한 통신 과정을 운영하고 있습니다

우리는 다양한 가치관을 가진 직원들이 배경, 성별, 나이, 국적 등에 관계없이 자신의 능력을 마음껏 발휘할 수 있는 시스템 구축을 추진하고 있습니다 따라서 우리는 채용 또는 관리직에 임명할 때 직원의 능력과 경험을 고려합니다

차세대 관리자 및 고위 경영진 육성

해피넷그룹이 지속가능한 성장과 발전을 이룰 수 있도록 차세대 관리자 및 고위 경영진을 양성하기 위해 노력하고 있습니다

차세대 관리자 개발 측면에서 우리는 후임자 개발 계획을 계획, 공식화 및 검토하기 위해 승계 계획 위원회를 설립했습니다

그리고 차세대 경영 발전과 관련하여 우리는 각 단계에서 필요한 요구 사항을 설정하고 그에 따라 필요한 기술을 습득할 수 있는 더 큰 기회를 제공함으로써 지속적으로 경영 인력을 배출할 수 있는 시스템을 구축하고 있습니다

다양한 인재가 번성할 수 있는 시스템과 환경 개발

해피넷그룹은 다양한 가치를 존중하며 모두가 번영할 수 있도록 돕는 시스템과 환경의 개발을 촉진합니다 또한 직원의 건강과 복지를 지원하는 프로그램도 제공합니다

장애인 고용

우리는 모든 직원을 존중하고, 직원들이 성장하고 스스로 도전할 수 있는 기회를 창출하며 업무에 목적과 성취를 가져다주는 환경을 조성합니다 이러한 경영방침에 따라 우리는 장애인 고용을 포함한 다양한 가치를 인식하고 있습니다 각 개인의 장애 특성에 대한 이해와 존중, 그리고 합리적인 편의를 바탕으로 장애인을 고용하여 자신의 강점과 기술을 최대한 활용할 수 있도록 하고 있습니다 또한, 직무와 개인 적성의 매칭은 물론 정기적인 면접 및 자가점검을 통해 장애인 직원의 의욕을 유지·증진시키고, 안정적인 취업 및 유지에 도움이 되는 시스템 구축을 위해 노력하고 있습니다

또한 외부 이니셔티브로서 우리는 고용 안정국이 후원하는 다양한 부처 및 기관을 대상으로 고용 세미나에서 강의를 진행하여 장애인 고용에 대한 이해를 높이기 위해 노력하고 있습니다 그리고 필요한 경우 다른 회사 및 지원 기관의 사람들이 우리 직장을 방문하고 견학할 수 있도록 허용합니다

연설 참여 및 기타 성과

여성의 직장 참여 촉진을 위한 이니셔티브

모든 직원이 자신의 역량을 충분히 발휘할 수 있는 직장 환경을 유지하고 여성 직원이 성장할 수 있는 직장 환경을 구현하기 위해 우리는 다음과 같이 공식화했습니다직장에서의 여성 참여 및 경력 발전 촉진에 관한 법률에 따른 일반 고용주를 위한 행동 계획(PDF: 994KB)(일본어로만 제공)

보육 연장근로 제도

돌봄 근무 시스템을 이용할 수 있는 자녀의 연령을 연장(초등학교 입학 전부터 졸업 후까지)함으로써 그룹은 부모가 보육과 일의 균형을 맞추는 장벽을 제거했습니다 예를 들어, 일본에서 자녀가 1학년 또는 4학년이 되었을 때 부모가 직면하는 어려움은 부모가 자녀의 생애 중 해당 단계에서 육아 휴직을 사용할 수 있다면 극복하기 더 쉬울 수 있습니다 보육 업무 제도를 확충하여 모든 직원이 안심하고 일할 수 있는 환경을 조성했습니다

'2024년 KIH(KENKO 건강투자) 우수기관 인증(대기업부문)'

직업 보건 및 안전 증진 시스템 다이어그램

우리의 조직 ​​개발 부서는 본사 및 그룹사의 다양한 부서와 협력하여 그룹 전체의 건강과 안전을 증진합니다

직원 건강 지원

직원의 질병 예방과 질병의 조기 발견 및 치료를 강조하며 다양한 상담 시스템 구축, 건강 관리 서비스 제공, 과로로 인한 건강 문제 예방 조치 시행, 건강 관리에 대한 자기 책임 의식 함양 등 직원 건강 유지 및 개선을 위한 다양한 조치를 취하고 있습니다

종합 건강 상담 도입

2011 회계연도에 우리는 독특한 종합 건강 상담 프로그램을 도입했습니다 이 시스템은 질병을 조기에 예방 및 발견하고 적절한 조치와 조치를 취하는 것을 목표로 보다 심층적인 건강 상담 및 지도를 제공합니다

상태 점검 이니셔티브

법적으로 의무화된 건강검진 항목에 더해, 우리는 선택검진에 대한 보조금을 지급합니다 산업의가 직원이 2차 검진을 받아야 한다고 판단하는 경우, 검진 상태를 면밀히 추적합니다

정신 건강 이니셔티브

우리는 사내 전용 상담 서비스와 직원들이 내부 및 외부 산업 보건 직원과 상담할 수 있는 시스템을 구축했습니다 1년에 한 번 전 직원을 대상으로 스트레스 점검을 실시하여 예방 조치에 대한 지도와 조언을 제공합니다

건강에 관한 정보 전파 및 지원 제공

우리는 인트라넷과 이메일을 활용한 훈련 프로그램과 교육을 통해 건강에 대한 정보를 전파하고 지원을 제공합니다

주요 항목	건강 지원	보건 교육	건강보험협회와 협력
건강검진 안내 및 홍보, 선택적 수수료 지원	●		●
인플루엔자 예방접종 안내, 수수료 지원	●		●
건강증진을 위한 내부교육 지도 및 추진	●	●
신입사원 및 신임 리더를 위한 신체 및 정신 건강 관리 교육		●
걷기 집회			●
건강보험협회 주최 세미나 안내 홍보			●
상용 의약품에 대한 안내 및 지원	●		●
인트라넷을 통한 정보 및 이벤트		●

잔업 및 휴일근로 단축

직원의 건강 유지 및 개선, 산업재해 예방을 위해 월 45시간을 초과하는 초과 근무 시간을 직원에게 알리고 개선 조치를 모색하는 등 초과 근무에 관한 규정을 철저히 시행합니다

영향 검사

우리는 이니셔티브의 영향을 확인하고 효과를 확인하며 이러한 이니셔티브를 지속적으로 검토하여 그룹 내 건강 문제를 해결하고 직원이 건강을 유지하고 개선하도록 돕습니다

측정항목	단위	2019회계연도	FY2020	2021회계연도	2022회계연도	2023회계연도
흡수율: 건강검진	%	100.0	100.0	100.0	100.0	99.9
흡수율: 스트레스 체크	%	100.0	100.0	100.0	100.0	99.9
전체 건강 상담 설문지를 제출한 직원의 비율	%	80.3	86.0	73.1	80.5	87.7
흡연율	%	28.9	25.3	25.3	25.0	26.0
정기적으로 운동하는 직원 비율*1, 2	%	36.7	33.7	34.9	34.3	21.1
이상이 확인된 직원의 비율*3	%	53.2	55.9	58.4	51.1	51.0

• * 수치는 연결 기준입니다

• *1 종합건강상담 설문지를 제출한 분들 중
• *2 2023 회계연도에는 일주일에 최소 2번 운동하세요 (2022년까지 주 ​​1회 이상 운동)
• *3 의학적 후속 조치, 치료 또는 추가 검사가 필요한 건강 검진 결과가 있는 경우, 또는 현재 치료를 받고 있습니다

직원 참여 개선을 위한 조치 촉진

슬롯 사이트은 직원 참여를 개선하여 조직 활성화를 목표로 합니다 2022 회계연도부터 그룹 전체 직원의 중기 경영 계획 및 장기 비전에 대한 인식 제고를 목표로 비전 침투 프로그램을 실시해 왔습니다

비전 침투 및 내부 홍보 계획

직원 참여도 설문조사

슬롯 사이트은 직원 참여를 시각화 및 정량화하고 어떤 문제에 집중해야 하는지 파악하기 위해 1년에 두 번 직원 참여 설문조사를 실시합니다 이러한 설문조사 결과를 통해 직원들이 경영진 및 사업부 리더들과 다양한 문제를 대화형 방식으로 논의하는 동안 참여도를 높일 수 있는 방법을 개발하고 구현합니다

• 폐기물 감소 및 재활용
• 공급망의 환경 영향 감소
• 제품과 서비스를 통해 행복하고 풍요로운 삶에 기여
• 다양성과 포용성 증진
• 디지털 혁신
• 건전하고 효과적인 기업 지배구조를 위한 기반 구축