크레이지 슬롯 ESG 데이터 FY2022 아카이브
이 페이지는 FY2022의 비즈니스 활동과 관련된 환경, 사회 및 거버넌스 성과에 대한 데이터를 제공합니다
환경
환경 성과 데이터
| 측정항목 |
단위 |
2018회계연도 |
2019회계연도 |
FY2020 |
2021회계연도 |
2022회계연도 |
| 차량 |
상용차 이동 거리 |
km |
2,565,414 |
2,486,030 |
2,159,519 |
2,053,997 |
1,994,727 |
| 연료 |
상업용 차량용으로 구입한 연료(가솔린) |
L |
27,559 |
76,730 |
82,060 |
153,158 |
201,526 |
| 상업용 차량용으로 구매한 연료(디젤) |
L |
235,150 |
182,503 |
148,442 |
70,397 |
23,081 |
| 창고에서 발송되는 연료 소비량(디젤) |
L |
260,391 |
285,992 |
208,686 |
216,884 |
174,374 |
| 가연성 천연가스 |
m3 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
| 전기 |
전기 구매 수량 |
KWh |
3,173,450 |
2,757,622 |
3,033,508 |
2,972,922 |
2,653,116 |
| 물 |
물 서비스 사용량 |
m3 |
4,587 |
3,362 |
3,122 |
3,400 |
3,259 |
| 가스 |
가스 구매 수량 |
m3 |
56,625 |
45,068 |
55,595 |
55,747 |
65,228 |
| 폐기물 |
산업 폐기물 배출량 |
kg |
492,384 |
576,779 |
579,426 |
566,353 |
721,358 |
| 일반 폐기물 배출량 |
kg |
69,827 |
64,387 |
67,604 |
67,093 |
54,641 |
| 재활용 |
골판지 폐기물 |
kg |
1,329,205 |
1,238,080 |
1,286,925 |
1,343,360 |
1,246,340 |
| 홍보물에서 발생하는 종이 폐기물의 양 |
kg |
20,120 |
17,070 |
13,920 |
17,290 |
13,270 |
| 다른 유형의 종이 |
kg |
46,638 |
38,361 |
29,403 |
23,072 |
30,660 |
| 플라스틱 |
kg |
11,730 |
7,830 |
10,530 |
11,850 |
12,855 |
| 종이 |
복사지 구입함 |
kg |
7,929 |
17,198 |
9,972 |
9,972 |
11,327 |
| 스톡 양식 구매함 |
kg |
1,647 |
864 |
102 |
91 |
91 |
| 다른 유형의 종이 구매 |
kg |
1,885,790 |
1,620,754 |
1,893,635 |
2,085,404 |
1,736,143 |
- * '창고 발송 연료 소비량(디젤)'에 대한 데이터는 그룹에서 직접 사용하는 차량이 아닌 해피넷과 계약한 운송업체의 차량에서 사용하는 연료에 해당합니다
CO2배출
| 측정 항목 |
단위 |
2018회계연도 |
2019회계연도 |
FY2020 |
2021회계연도 |
2022회계연도 |
| 연료 |
t-CO2 |
1,652 |
1,736 |
1,418 |
1,428 |
1,275 |
| 전기 |
t-CO2 |
1,558 |
1,273 |
1,296 |
1,240 |
1,113 |
| 상수도/폐수 |
t-CO2 |
- |
- |
- |
- |
- |
| 가스 |
t-CO2 |
127 |
101 |
125 |
125 |
146 |
| 연간 총 CO2배출 |
t-CO2 |
3,337 |
3,110 |
2,839 |
2,793 |
2,534 |
- * 표의 "-"는 우리가 사용한 항목에 해당하지만 자세한 결과를 알 수 없습니다
사회
직원 데이터
| 측정항목 |
단위 |
FY2018 |
2019회계연도 |
FY2020 |
FY2021 |
FY2022 |
| 직원 수(비통합) |
남성 |
명 |
343 |
299 |
311 |
237 |
247 |
| 여 |
146 |
127 |
143 |
129 |
148 |
| 합계 |
489 |
426 |
454 |
366 |
395 |
| 직원수(통합) |
남성 |
명 |
750 |
783 |
735 |
698 |
685 |
| 여 |
216 |
224 |
233 |
246 |
255 |
| 합계 |
966 |
1,007 |
968 |
944 |
940 |
| 신규 졸업생 채용 수 |
남성 |
명 |
20 |
22 |
12 |
4 |
18 |
| 여성 |
16 |
17 |
20 |
10 |
20 |
| 합계 |
36 |
39 |
32 |
14 |
38 |
| 신규졸업 유지율(입사 후 3년 이내) |
남성 |
% |
66.7 |
76.9 |
75.0 |
81.8 |
75.0 |
| 여성 |
75.0 |
93.3 |
93.8 |
88.2 |
85.0 |
| 합계 |
70.8 |
85.7 |
83.3 |
84.6 |
81.3 |
| 중간 채용자 수 |
남성 |
명 |
33 |
27 |
12 |
21 |
33 |
| 여성 |
13 |
6 |
2 |
13 |
13 |
| 합계 |
46 |
33 |
14 |
34 |
46 |
| 평균 근속 기간(비통합) |
남성 |
년 |
14.6 |
14.2 |
15.8 |
15.1 |
15.4 |
| 여성 |
10.4 |
9.8 |
10.8 |
9.4 |
9.8 |
| 합계 |
13.4 |
13.1 |
14.2 |
13.2 |
13.3 |
| 평균 근속년수(통합) |
남성 |
년 |
15.8 |
16.3 |
16.5 |
16.3 |
16.2 |
| 여성 |
11.1 |
11.2 |
11.3 |
10.7 |
10.7 |
| 합계 |
14.8 |
15.3 |
15.3 |
14.8 |
14.7 |
| 평균 연령(비통합) |
남성 |
년 |
41.0 |
40.6 |
42.0 |
41.4 |
41.4 |
| 여성 |
34.6 |
34.0 |
34.8 |
34.5 |
34.8 |
| 합계 |
39.2 |
38.8 |
39.8 |
39.0 |
38.9 |
| 평균 연령(통합) |
남성 |
년 |
41.9 |
42.5 |
42.5 |
42.4 |
42.2 |
| 여성 |
35.8 |
36.0 |
35.8 |
36.1 |
36.1 |
| 합계 |
40.6 |
41.0 |
40.9 |
40.8 |
40.5 |
| 장애인 고용*1 |
장애인 고용률*2 |
% |
2.3 |
2.7 |
3.2 |
3.4 |
3.7 |
| 장애인 1년 유지율*3 |
100 |
100 |
100 |
- |
100 |
| 관리직 여성 비율 |
% |
1.3 |
1.9 |
1.9 |
2.0 |
5.6 |
- *1 수치는 개별 기준입니다
- *2 장애인 법정 고용률 계산 방법
- *3 2021년 회계연도에는 신입사원 부족으로 계산이 불가능했습니다
인재육성
| 측정항목 |
단위 |
2018회계연도 |
2019회계연도 |
FY2020 |
2021회계연도 |
2022회계연도 |
| 교육 비용(=교육 및 훈련에 투자된 총액) |
수천엔 |
43,494 |
42,389 |
33,407 |
52,128 |
65,668 |
| 훈련시간(=참가자수×훈련시간) |
시간 |
10,324.0 |
11,083.0 |
11,112.0 |
6,584.5 |
16,644.0 |
퇴직 이용률
| 측정항목 |
단위 |
2018회계연도 |
2019회계연도 |
FY2020 |
2021회계연도 |
2022회계연도 |
| 유급 연차휴가 사용률 |
% |
50.4 |
69.0 |
59.3 |
59.4 |
62.6 |
| 육아휴직 이용률 |
남성 |
% |
0.0 |
13.6 |
5.7 |
15.0 |
33.3 |
| 여성 |
100.0 |
100.0 |
100.0 |
100.0 |
100.0 |
| 육아휴직 복귀율 |
남성*1 |
% |
- |
- |
- |
50.0 |
100.0 |
| 여 |
100.0 |
80.0 |
100.0 |
100.0 |
100.0 |
| 합계 |
100.0 |
80.0 |
100.0 |
90.9 |
100.0 |
| 직원당 초과 근무 시간 |
시간 |
19.7 |
19.2 |
16.4 |
21.6 |
24.1 |
- * 수치는 연결 기준입니다
- *1 직장에 복귀한 직원이 없어 FY2018~FY2020에 대한 데이터가 없습니다
내부 건강 계획의 유효성 평가
| 측정항목 |
단위 |
2018회계연도 |
2019회계연도 |
FY2020 |
2021회계연도 |
2022회계연도 |
| 흡수율: 건강검진 |
% |
100.0 |
100.0 |
100.0 |
100.0 |
100.0 |
| 흡수율: 스트레스 체크 |
% |
100.0 |
100.0 |
100.0 |
100.0 |
100.0 |
| 전체 건강 상담 설문지를 제출한 직원의 비율 |
% |
87.0 |
80.3 |
86.0 |
73.1 |
80.5 |
| 흡연율 |
% |
30.3 |
28.9 |
25.3 |
25.3 |
25.0 |
| 정기적으로 운동하는 직원의 비율*1 |
% |
58.0 |
36.7 |
33.7 |
34.9 |
34.3 |
| 이상이 확인된 직원의 비율*2 |
% |
52.5 |
53.2 |
55.9 |
58.4 |
51.1 |
- *1 일주일에 한 번 이상 운동합니다
- *2 의학적 후속 조치, 치료 또는 추가 검사가 필요한 건강 검진 결과가 있는 경우, 또는 현재 치료를 받고 있습니다
거버넌스
기업 지배구조
| 측정항목 |
단위 |
2018회계연도 |
2019회계연도 |
FY2020 |
2021회계연도 |
2022회계연도 |
| 이사 수 |
명 |
8 |
7 |
7 |
7 |
6 |
| 여성 이사 수 |
명 |
1 |
2 |
2 |
2 |
2 |
| 사외이사 수 |
명 |
2 |
3 |
3 |
3 |
3 |
규정 준수(부패 방지)
일본 법률 및 규정 관련 사건 등
| 측정항목 |
단위 |
2018회계연도 |
2019회계연도 |
FY2020 |
2021회계연도 |
2022회계연도 |
| 일본 공정거래위원회의 정지 명령 및 기타 조치 |
사례 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
| 부정 행위 등으로 인한 영업 정지 |
사례 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
| 법률 준수 관련 사건 및 사고로 인한 형사 고발 |
사례 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
환경법규 등을 준수하지 않는 행위
| 측정 항목 |
단위 |
2018회계연도 |
2019회계연도 |
FY2020 |
2021회계연도 |
2022회계연도 |
| 환경법 및 규정 위반 |
사례 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
| 환경 문제를 일으키는 사고 및 오염 |
사례 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
| 환경 문제 관련 불만사항 |
사례 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
