크레이지 슬롯 비즈니스 위험

기본 위험 관리 개념

슬롯 사이트은 지진, 정보 유출, 전염병 및 시스템 침체와 같은 비즈니스에 부정적인 영향을 줄 수있는 위험의 발생을 방지하기 위해 BCP (비즈니스 연속성 계획)를 기반으로 다양한 규정 및 매뉴얼을 준비했습니다
우리는 또한 직원들이 상사와 내부 감사 사무소에 상사와 상담하기가 어려운 "위험 핫라인"을 설정했습니다 정기적 인보고 라인 외에보고 라인을 이중으로 추적함으로써 더 빠른 응답을 허용하는 시스템을 설정했습니다

그룹의 비즈니스 상황 및 회계 상황과 관련된 문제 중에서 관리자가 재무 상태, 비즈니스 결과 및 통합 회사의 현금 흐름 상황에 중대한 영향을 미치는 주요 위험은 다음과 같습니다
텍스트의 미래 문제는 2025 년 3 월에 끝나는 회계 연도 말에 그룹에 의해 결정되었습니다

1 위험 관리 시스템

그룹은 관리 및 비즈니스 환경의 변화와 장기 비전 및 중기 관리 계획의 변화에 ​​비추어 비즈니스 활동을 확대함에 따라 위험을 다양 화해야합니다 따라서이 그룹은 CEO로서 총괄 책임자와 위험 관리 시스템을 설립했으며 그룹의 위험을 이해하여 발생을 방지하고 위험을 줄이기 위해 노력하고 있습니다
구체적으로, 우리는 비즈니스 활동에 영향을 줄 수있는 다양한 위험을 식별하고, 영향과 발생 빈도의 관점에서 위험의 중요성을 평가하고, 특히 "중요한 위험"으로 다루어야 할 위험을 선택합니다 중요한 위험과 관련하여 유능한 부서는 위험 대응 계획을 계획하고 구현하는 데 주도권을 잡고 진행 상황을 모니터링하여이를 수정하고 개선합니다
원칙적으로, 우리는 이러한 위험 관리의 활동에 관해 적어도 1 년에 한 번 이사회에보고합니다 이사회는 위험 관리 활동을 적절하게 감독하고 그룹의 문제를 인식하고 대응하는 방법에 대한 지침을 제공합니다

2 위험 선택

중요한 위험을 선택할 때, 우리는 먼저 내부 이사 및 관리자에 대한 설문 조사를 실시하고 각 비즈니스 부서의 관리자와 인터뷰를했으며 그룹에 영향을 줄 수있는 위험을 포괄적으로 식별했습니다
식별 된 위험에 대해, 우리는 영향과 발생 빈도를 기반으로 위험 매트릭스를 사용하여 중요성을 평가하고 특히 우선 순위로 해결해야 할 중요한 위험을 선택합니다

• ※Tokio Marine Dr Co, Ltd 재료를 기반으로 생성

<위험 평가>

s (심한)	:	첫 번째 우선 순위로 해결되어야하며 이사회 등에 정기적으로보고 해야하는 위험 및 필요한 지침에 따라 위험 감소 조치를 구현해야합니다
H (High)	:	두 번째 우선 순위로 해결해야 할 위험이 있으며 이사회 등에 대한 상황에 대한 정기적 인보고가 필요합니다
m (중간)	:	위험 상황에 대한 꾸준한 이해와 부서별 측정의 진행 상황을 확인하면서 관리되는 위험
l (낮음)	:	적절하게 진행 상황을 확인하면서 상황을 적절하게 관리하고 관리하는 위험

<중요한 위험 목록>

3 중요한 위험 항목 및 대책

(a) 성장 전략과 관련된 위험

① 시장 환경의 변화와 관련된 위험 (위험 평가 : S)

② 비즈니스 투자 및 기업 인수와 관련된 위험 (위험 평가 : H)

(b) 특정 공급 업체 또는 판매자에 대한 의존성과 관련된 위험

③ 특정 공급 업체 및 영업 에이전트에 대한 의존성과 관련된 위험 (위험 평가 : H)

(c) 재고 위험

④ 초과 재고 발생과 관련된 위험 (위험 평가 : H)

(d) 아웃소싱 관리와 관련된 위험

⑤ 아웃소싱 회사 관리와 관련된 위험 (위험 평가 : H)

(e) 인적 자원 보호 및 훈련과 관련된 위험

⑥ 인적 자원 확보 및 개발과 관련된 위험 (위험 평가 : H)

(f) IT, 정보 관리 및 디지털 응답과 관련된 위험

⑦ 시스템 중단과 관련된 위험 (위험 평가 : S)

⑧ 정보 관리 관련 위험 (위험 평가 : H)

(g) 사고 및 재난 대응, 비즈니스 연속성 위험

accidents 및 재난 대응, 비즈니스 연속성 위험 (위험 평가 : S)

(h) 홍보 대응과 관련된 위험

홍보 관련 대응과 관련된 리스크 (위험 평가 : H)