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  4. DKS 관리 계획

중기 관리 계획의 개요 Smart 2030

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12030에 대한 DKS의 비전 +Mark -MARK

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2030에 대한 DKS의 비전

이 프레임 워크는“Smart 2030”로고에 캡슐화되어 있으며, 이는 독창성을 통해 정상 회담에 도달하려는 노력을 강조하고 녹색 잎이 설명하는 지속 가능성을 보장하며 화살표가 묘사 한대로 도전에 도전합니다

"내가 원하는 것"의 내용 "

2시나리오 타겟팅 2030 +Mark -MARK

Smart 2030 로드맵

“Smart 2030”의 첫 2 년은 1 단계로, 후자는 2 단계로 3 년으로 지정되었습니다 궁극적으로 목표는 2029 회 회계 연도에 2029 회 연도의 100 억 엔의 순 매출을 확보하는 것입니다

"2030의 시나리오"의 내용
기본 정책
  1. 회사 조직에 관한 한 DKS는 비즈니스 본사 기반 시스템을 채택하고 현장별로 비즈니스 부서를 설립하여 영업 및 연구 기능을 통합 할 것입니다 고객의 문제와 개발 테마를 적시에 해결할 수있는 시스템을 시행하는 것 외에도 비즈니스 책임을 명확하게 정의하는 조직 운영에 참여하기 위해 모든 노력을 기울일 것입니다
  2. DKS는 또한 생산 기술 R & D 부서 및 Kyoto Central R & D 부서를 설립하여 R & D 강화를위한 노력을 가속화하기 위해 경영진에게 직접보고하는 조직으로 설립 할 것입니다 에너지는 개발 기간을 단축하는 동시에 주제를 단기, 중간 및 장기로 분류함으로써 비즈니스 효율성과 경쟁력을 향상시킵니다
  3. 또한 DKS는 새로운 인사 시스템을 도입하여 노동 생산성을 높이기 위해 노력할 것입니다 우리는 공정하고 공평한 방식으로 성능을 평가하는 평가 시스템을 구축 할 것입니다 또한 직원의 성장이 기업 성장으로 이어질 수 있도록 인적 자원 개발에 중점을 둘 것입니다 이러한 노력의 일환으로, 우리는 적극적으로 도전을받는 직원을 인식하는 기업 문화를 키울 것입니다

32030 +Mark -MARK

"2030의 성장 전략"의 내용
관리 목표
"2030의 성장 전략"의 내용

3-12030- 토픽 - +Mark -mark

"2030 년의 성장 전략 - 주제"

3-22030- 공개 세그먼트의 변화 - +Mark -MARK

115 년이 넘는 역사를 통해 광범위한 산업에 재료를 제공 한 기록은 큰 강점입니다 생존자들에 의해 예시 된 독점 기술을 기반으로, 우리는 비즈니스 영역의 각 분야에서 2029 회계 연도에 맞게 목표를 달성하기 위해 부지런히 노력할 것입니다

"2030의 성장 전략 - 4 개의 비즈니스 부문"
~ 4 비즈니스 세그먼트 ~
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4지속 가능성- ESG 문제를 해결하여 기업 가치를 높이기 - +Mark -MARK

"지속 가능성 - ESG 문제를 해결하여 기업 가치 향상"

5현금 할당(FY2025-FY2029) +Mark -MARK

수입 확대를위한 입찰에서 성장에 대한 투자 (R & D 및 인적 자원 포함)에 대한 투자를하고 주주 수익률을 높이기 위해 노력합니다

"2026 년 3 월 ~ 2030 년 3 월"현금 할당의 내용

6자본 투자 전략 +Mark -mark

기존 시설을 유지, 갱신 및 확장하는 것 외에도 새로운 개발 투자를 수행합니다
5 년 동안 적어도 30 억 엔의 누적 투자를 수행 할 계획

"유지 보수 투자 전략"의 내용

7주주 반환 정책 +Mark -mark

"주주 반환 정책"의 내용
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