

12030에 대한 DKS의 비전
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이 프레임 워크는“Smart 2030”로고에 캡슐화되어 있으며, 이는 독창성을 통해 정상 회담에 도달하려는 노력을 강조하고 녹색 잎이 설명하는 지속 가능성을 보장하며 화살표가 묘사 한대로 도전에 도전합니다
2시나리오 타겟팅 2030
Smart 2030 로드맵
“Smart 2030”의 첫 2 년은 1 단계로, 후자는 2 단계로 3 년으로 지정되었습니다 궁극적으로 목표는 2029 회 회계 연도에 2029 회 연도의 100 억 엔의 순 매출을 확보하는 것입니다
기본 정책
- 회사 조직에 관한 한 DKS는 비즈니스 본사 기반 시스템을 채택하고 현장별로 비즈니스 부서를 설립하여 영업 및 연구 기능을 통합 할 것입니다 고객의 문제와 개발 테마를 적시에 해결할 수있는 시스템을 시행하는 것 외에도 비즈니스 책임을 명확하게 정의하는 조직 운영에 참여하기 위해 모든 노력을 기울일 것입니다
- DKS는 또한 생산 기술 R & D 부서 및 Kyoto Central R & D 부서를 설립하여 R & D 강화를위한 노력을 가속화하기 위해 경영진에게 직접보고하는 조직으로 설립 할 것입니다 에너지는 개발 기간을 단축하는 동시에 주제를 단기, 중간 및 장기로 분류함으로써 비즈니스 효율성과 경쟁력을 향상시킵니다
- 또한 DKS는 새로운 인사 시스템을 도입하여 노동 생산성을 높이기 위해 노력할 것입니다 우리는 공정하고 공평한 방식으로 성능을 평가하는 평가 시스템을 구축 할 것입니다 또한 직원의 성장이 기업 성장으로 이어질 수 있도록 인적 자원 개발에 중점을 둘 것입니다 이러한 노력의 일환으로, 우리는 적극적으로 도전을받는 직원을 인식하는 기업 문화를 키울 것입니다
32030
관리 목표
3-12030- 토픽 -
3-22030- 공개 세그먼트의 변화 -
115 년이 넘는 역사를 통해 광범위한 산업에 재료를 제공 한 기록은 큰 강점입니다 생존자들에 의해 예시 된 독점 기술을 기반으로, 우리는 비즈니스 영역의 각 분야에서 2029 회계 연도에 맞게 목표를 달성하기 위해 부지런히 노력할 것입니다


4지속 가능성- ESG 문제를 해결하여 기업 가치를 높이기 -
5현금 할당(FY2025-FY2029)
수입 확대를위한 입찰에서 성장에 대한 투자 (R & D 및 인적 자원 포함)에 대한 투자를하고 주주 수익률을 높이기 위해 노력합니다
6자본 투자 전략
기존 시설을 유지, 갱신 및 확장하는 것 외에도 새로운 개발 투자를 수행합니다5 년 동안 적어도 30 억 엔의 누적 투자를 수행 할 계획
7주주 반환 정책

