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(1) 훈련 전문 노동자

우리는 시장 가치가 높은 전문 인적 자원을 개발하기 위해 노력하고 자체 포함 된 일을 할 수 있습니다

1. 전문 기술이 높은 사람
2. 자신의 역할과 목표를 인식하고 달성하는 사람들
3. 문제를 스스로 창조하고 해결하는 사람들
4. 직장에서 리더십을 보여주는 사람들

(2) 자율적 인적 자원 개발

자신의 동기 부여를 통해 자율적 인적 자원으로의 전환

적절한 전략적 직원 할당

우리는 인적 자본을 최대한 활용하기위한 척도로 인력을 올바르게 할당하기 위해 노력하고 있습니다 우리는 각 위치, 비즈니스 부문 및 세그먼트에서 최적의 직원을 고려하고 최적화를 수행하는 프로젝트를 시작합니다

결과에 강조하는 인적 자원 평가 시스템

대상 관리 시스템은 2023 회계 연도 이후 섹션 족장의 사람들을 위해 완전히 구현되었습니다 목표 관리는 하향식 형식으로 설정되며 인터뷰는 목표에 대한 상호 이해를 심화시키기 위해 일대일 형식으로 개최됩니다 또한 행동 평가, 교육 및 교육을 포함하여 전체 인사 시스템에 대한 개정을 통해 직원 기여에 응답하는 급여 시스템을 검토하기 위해 노력하고 있습니다

인적 자본 공개 품목 보장

우리는 DKS 보고서에 공개 된 수치에 대한 중간 단위 대상을 설정하고 효과적인 행동 계획을 공식화하며 인적 자본을 자극 할 수있는 지표를 유연하게 통합하고 공개를 강화할 수있는 지표를 유연하게 통합 할 것입니다

인적 자원 개발 및 교육

우리는 비즈니스 및 고객에게 기여할 수있는 인적 자원을 육성합니다 이를 위해 세 가지 기둥은 직장, 외부 작업장 교육을 통한 공과의 교육, 기술과 능력을 습득하고 자기 계발 지원입니다
최근 몇 년 동안, 우리는 새로운 직원 교육에 대한 근본적인 검토를 거쳤으며 회사에 가입 한 직후에 일할 준비를하기 위해 새로운 직원 직원에게 교육을 제공하고 있습니다 2023 회계 연도에는 기존 직원을위한 휴대용 비즈니스 기부 교육을 제공하고 기존 직원을 활성화 할 계획입니다 앞으로, 우리는 균일 한 교육 시스템과 선택 기반 교육의 두 축을 통해 교육 시스템을 개선하기 시작할 것입니다
또한 비즈니스 및 운영 방식을 완전히 바꾸려면 전체 회사가 DX (Digital Transformation)에서 계속 일하고 있으며 "DX 인적 자원 개발 프로그램"을 통해 인적 자원을 개발하여 회사 전체의 DX를 가속화하고 있습니다 직원의 약 60%가 DX 인적 자원 개발 교육을 받고 내부 기술 개선에 기여하며 회사 내에서 전자 자격을 얻은 사람들의 수가 증가합니다

다양성 증진 노력

우리는 최고 경영진의 의장을 맡고있는 직원 참여 촉진위원회를 설립했으며 회사의 성과를 향상시키는 데 기여하고 적극적인 역할을 할 수있는 사람들의 그룹이되어 다양한 인적 자원의 능력을 극대화하고 활성화 될 수있는 환경을 창출 할 수있는 환경을 조성했습니다