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L & S Company슬롯 사이트 Co, Ltd물류 서비스물류 관리 팀
Sudou Kyohei
대규모 재해에 대한 응답위험 관리그것을 강화하려는 노력,응급 상황에 저항하는 비즈니스 구조건설 목표

작업/역할
슬롯 사이트 물류 기반의 운영 지원
슬롯 사이트 Logistics Services는 Toys, Video Games 및 비디오 음악 소프트웨어와 같은 엔터테인먼트 제품을 슬롯 사이트 회사에서 처리하는 부서입니다 물류 기능은 일본 전역의 고객 (소매 업체 및 소비자)에게 제품을 제공 할 책임이 있습니다
우리는 3 개의 주요 물류 허브 (Kanto 2 및 Kansai 1)와 제품 특성 및 지역 특성을 갖춘 5 개의 물류 허브로 시작하여 인터넷 쇼핑을 사용하는 전국적으로 약 20,000 명의 소매 업체 (매장)에게 제품을 제공합니다
나는 그들 중 "물류 관리 팀"의 직원 부서에 속합니다 우리는 인적 자원, 총무 및 회계를 포함한 광범위한 작업을 처리하고 각 물류 기반의 운영을 지원합니다
깊은 이해 관계자
- 비즈니스 파트너
- 고객
- 직원

지속 가능성
대규모 재해를 준비하기 위해 BCP 대책 및 대피 훈련이 수행됩니다
우리의 노력 중 하나는 대규모 재해를 준비하는 위험 관리입니다 이 사건은 2011 년 그레이트 동부 일본 지진에서 발생했습니다 당시 사전 조치와 조치가 모든면에서 충분하지는 않았으며, 재난의 즉각적인 여파를 다루는 데 여전히 어려움이있었습니다
이 반영에서, 우리는 재난이 발생하더라도 중요한 비즈니스가 중단되는 것을 방지하기 위해 장비 및 통신 검사 매뉴얼 및 비상 통신 네트워크 생성을 포함하여 물류 센터에 특화된 재난 예방 조치를 구현하고 있으며, 실제로 1 년에 두 번 훈련을 사용하여 응급 상황에서 살아있는 매뉴얼이되기 위해 노력합니다
대피 훈련은 매달 모든 일하는 사람들을 위해 수행되어 지진 발생시 초기 조치를 확인하고, 회의 위치 및 대피 경로를 확인하고, 롤 콜을 통해 알 수없는 사람들을 확인하고, 라디오 연락을 보여줍니다 저의 목표는 내 몸으로 배우고 생각없이 움직일 수있는 것입니다
우리는 중요한 것이 무엇인지, 무엇이 올바른지 사전에 사전에 비즈니스 활동을 재개하고, 재난 발생시 각 사람의 역할과 대응을 명확히하고, 각 사람이 적절한 조치를 취하는 것을 목표로합니다
주요 지속 가능성
- 위험 관리 강화 "위험 관리 구조 및 회사 내 이해 및 침투에 대한 검토"

미래의 전망 및 도전
비상 사태에서도 사회적 역할을 계속하기 위해
Covid-19의 위험 관리도 중요합니다 물류 창고에는 수많은 근로자가 있으므로 대량 발생을 일으키지 않도록 끊임없이 조심해야합니다 기본적인 예방 조치 외에도 감염된 사람들과 가까운 연락처에 대한 대기 지침을 포함하여 다양한 조치를 구현했지만 현재보다 더 효과적인 감염 예방 방법을 구현하는 것이 더 어렵다고 생각합니다 우리는 조치가 "천천히"발생하지 않도록 조치를 관리하기 위해 계속 노력할 것입니다
우리 회사가 비상 사태에서도 사회적 역할을 계속하기 위해서는 중요한 문제는 물류 기능의 연속성을 보장하는 방법입니다 많은 물류 기능을 담당하는 슬롯 사이트 Logistics Services는 그 역할을 멈출 수 없습니다 우리는 BCP를 개선하고 비상 사태에 저항하는 회사 구조를 계속 구축하기 위해 노력할 것입니다