피망 슬롯 기능 3
슬롯 사이트은 재난 발생시 신속하고 정확하게 응답 할 수있는 능력을 향상시키기 위해 실제 상황을 가정하는 BCP (Business Continuity Plan) 교육을 정기적으로 수행합니다 이는 "건전하고 효과적인 기업 거버넌스 재단을 구축하고 지속 가능한 관리 구조를 강화하는 것을 목표로합니다
효과적인 BCP 시스템 구축을위한
회사의 지속 가능한 성장과 신뢰성을 보장하려면 비즈니스 연속성 및 위험 대응 시스템을 강화하는 것이 필수적입니다 슬롯 사이트은 재난 및 기타 비상 사태에서도 비즈니스 활동을 즉시 복원하면 사회적 책임을 충족시키고 이해 관계자의 신뢰를 충족시킬 것이며 평화 시간부터 재난을 준비하는 시스템을 만드는 데 중점을두고 있으며 BCP (Business Continuity Plan) 교육을 계속하고 있다고 생각합니다
훈련 목표 및 주요 테마
2022 년에 지진 응답에 중점을 둔 BCP 매뉴얼은 크게 개정되었으며 2023 년부터 실용 교육이 본격적으로 도입되어 그 효과를 확인했습니다 교육을 통해 우리는 지상에서의 문제를 식별하고 효과적인 BCP 시스템을 구축하기 위해 운영을 기반으로 개선합니다 BCP는 위기 대응 조치 일뿐 만 아니라 기업 지배 구조를 지원하는 메커니즘 중 하나이기도합니다 비상 사태에 필요한 정보를 올바르게 수집하고 결정과 결정을 신속하게 공유하도록 훈련함으로써 우리는 전체 조직의 실행 및 판사 능력을 향상시키기 위해 노력합니다
"예상 지진 강도 6+" - 시나리오는 자본 바로 아래의 지진을 가정합니다
올해의 훈련은 "즉각적인 응답 강화"에 중점을 두 었으며 실용적인 게임과 마찬가지로 두 부분으로 구성되었습니다 파트 1은 맹인 시나리오 형식을 사용하는 모의 호환 기능으로, 재난 직후 약 3 시간 동안 75 분으로 압축됩니다 참가자들은 사전에 세부 사항에 대한 정보를 얻지 못했으며 화재, 쓰나미, 교통 조건, 건물 손상 및 부상을 포함한 끊임없이 변화하는 복잡한 상황에서 적절한 판단과 행동을해야했습니다
두 번째 부분에서 "비상 조치 본부 회의"는 경영진이 참여한 모의 방식으로 개최되었습니다 각 부서의 대통령은 부서의 상황 및 대응에 대해보고하며, 경영진은 조직 간 결정을 내리는 과정을보고 있습니다 정보 흐름 및 의사 결정시기와 같은 실제적인 측면을 조사함으로써보다 효과적인 개선을하고 있습니다
이 훈련은 자본 바로 아래 6 개 이상의 지진 강도를 가진 지진을 갖기위한 것입니다 전원 공급 장치가 50%이고 통신 환경에서 상당한 제한이 있기 때문에 인터넷 만 사용할 수있는 설정으로 구현되었습니다 또한 대통령이 존재하지 않을 때의 대응 시나리오뿐만 아니라 심각한 부상과 사망이 발생하는 심각한 상황뿐만 아니라 경영보고 및 상담 시스템을 포함하여 대통령이 존재하지 않을 때의 대응 시나리오를 포함하여 전반적인 대응 기능을 강화했습니다
교육에서 우리는 외부 더미 대행사와 협력하여 상황 보조금 카드 및 문의, 답변 및 교육 카드와 같은 도구를 활용합니다 우리는 회사 내부 및 외부와의 정보 협업의 어려움과 제한된 정보 내에서 판단을 내야 할 필요성을 현실적으로 재현했습니다 정보가 부족하거나 예상 대응이없는 상황에 대응하기위한 반복 교육을 이용할 수 없으므로 즉각적인 응답의 중요성을 되 찾습니다 이러한 실제 경험의 축적은 수동 이해의 경계를 뛰어 넘는 실용적인 기술의 향상으로 이어졌습니다
훈련에서 나온 개선 팁
반면에,이 훈련을 통해 우리는 또한 약간의 개선을 보았습니다 예를 들어, 이전 흐름에서는 부상 및 심각한 부상에 대한 정보를보고하는 데 시간이 많이 걸리는 과정이었습니다 따라서 우리는 현장에서 담당자에게 직접보고 할 수있는 경로를 검토하고 있으며 정보 전송 속도를 높이기 위해 노력하고 있습니다
또한 정보 공유 도구 "Microsoft Teams"를 사용하는 방법에 대한 개선의 여지가 있음을 발견했습니다 정보 흐름이 텍스트에 묻히는 경향이 있으므로 공유 방법을 파일 형식으로 변경하는 등보다 신뢰할 수있는 커뮤니케이션 방법을 개발하기 위해 노력하고 있습니다
기업 문화에 "준비"를하려면
재난 자체의 발생을 막는 것은 어렵지만 손상을 최소화하고 비즈니스를 신속하게 회복시키기 위해서는 초기 응답의 품질이 필요합니다 이를 위해서는 평화 시간의 훈련을 통해 판단과 즉각적인 대응을 향상시키는 것이 필수적입니다
슬롯 사이트의 강점은 일상 업무에서 빠르고 정확한 정보 공유입니다 이 문화는 비상 사태에서도 매우 강력합니다 우리는이 기업 문화에 대한 훈련 실천을 축적하면 조직의 강점을 더욱 강화시킬 것이라고 생각합니다
우리는 훈련 및 인식 열망 활동을 통해 BCP 시스템의 효과를 계속 향상시킬 것이며, 재난과 같은 비상 사태에서 흔들리지 않는 탄력적 인 조직을 지속적으로 육성하고 이해 관계자로부터 비즈니스 연속성과 신뢰를 보호 할 것입니다
담당자의 목소리
슬롯 사이트 Corporation Management 본사기업 계획 부서, 기업 계획 팀 Yoshino Mirei
반복적 인 훈련 후 이것을 깨달았습니다회사의 대응 능력 및 인식 변경
기업 계획 부서의 위험 관리자로서,이 교육에서 저는 계획, 계획, 장소 및 도구 준비, 약 40 명의 참가자를 조정하고, 시나리오 공식화 및 사전 정보 세션을 보유하는 등 모든 프로세스에 대한 책임이있었습니다 훈련 후, 설문 조사가 실시되었고, 얻은 의견을 바탕으로 우리는 관련 부서와 협력하여 매뉴얼을 개정하기 위해 노력했습니다
실제로 저에게 깊은 인상을 준 것은 참가자의 응답 능력의 분명한 개선이었습니다 작년에도 많은 사람들이 참여함에 따라 부서 간의 협력이 훨씬 부드럽게되었으며, 비상 조치 본부에 대한 보고서와 결정도 정확하게 이루어졌습니다 어디에서나 추가 된 힘든 시나리오를 취하는 것에 대한 심각한 태도가 있었고, 2 부의 모의 시뮬레이션 회의에서 고품질 보고서도 제공되었으므로 교육과 훈련을 계속하는 데 큰 반응을 느꼈습니다
도전도 있습니다 우리는 당일 커뮤니케이션 부서의 이해와 인식에 차이가 있음을 알고 있으며, 즉시 매뉴얼을 개선하고 관련 부서와의 협력을 강화하기 위해 즉시 노력하고 있습니다
BCP 교육은 공식적인 사건 일뿐 만 아니라 기업 지배 구조를 직접 강화시키는 중요한 이니셔티브입니다 특히, 실제로 응급 위험 관리 시스템을 경험하고 준비하는 측면에서, 나는 이것이 일상 업무에서 얻을 수없는 귀중한 기회라고 생각합니다 이 시스템이 제자리에 있으면 기업이 연합 감으로 재난에 대응할 수 있다고 생각합니다
준비가 어려웠지만 관리자를 포함한 모든 참가자가 진지하게 받아 들였다는 것은 큰 성취감이었습니다 또한 지난 몇 년 동안 회사의 회사 전체가 "위험에 직면 한 인식"을 분명히 보았습니다 앞으로 우리는 글로벌 확장을 주시하면서 위험 관리 시스템을 구축하는 데 집중하고 싶습니다
우리는 언제 또는 재난과 위험이 발생할 것인지 알지 못합니다 그렇기 때문에 항상 알고 준비하는 것이 중요합니다 위험에 대한 응답은 종종 해제되지만 평화 시간에 준비하면 기업 가치를 보존하는 데 도움이 될 수 있습니다 위험의 회원으로서 저는 회사 전체의 인식을 개발하고 시스템을 확립하기 위해 계속 노력하고 싶습니다
