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기능 3 비전 침투를 통해 직원 참여 개선

비즈니스 환경의 변화에 ​​대응하기위한 이동성 인 기업 기업이되는 것을 목표로

슬롯 사이트의 주요 사업은 인구 감소 및 디지털화와 같은 진전으로 인한 중기에서 장기적인 추세에 직면 할 것으로 예상됩니다 슬롯 사이트은 비즈니스 환경의 변화에 ​​대응할 수있는 기업 단체로 변경하기 위해 2020 년 4 월에 회사 시스템을 도입했으며 2022 년 4 월에 10 년 동안 장기 비전을 달성하기위한 목표로 "장기 비전"을 확립했으며, 첫 3 년간의 중기 경영 계획을 달성하기위한 첫 3 년간의 이니셔티브와 "가치"를 달성해야했습니다

중기 관리 계획을 달성하고 환경의 변화에 ​​대응할 수있는 회사로 성장하기 위해서는 각 직원이 중간에서 장기적인 비전과 가치를 확신시키고 개인적인 문제의 문제로 볼 필요가 있습니다 "Vision Infiltration Program"(총 37 세션)은 모든 직원의 인식을 조정하고 계획 달성을 목표로하는 행동에 연결하도록 도와주었습니다 프로그램이 시작될 때, 대통령은 중기 관리 계획을 수립 할 때 최고 경영진의 생각과 비전을 퍼뜨릴 필요성을 직원들에게 설명했다

일반 직원 프로그램은 직원들이 자신을 재고하고, 장기적인 비전과 가치를 이해하고, 동의하고,이를 개인적인 문제로 간주하도록 돕기 위해 그룹 작업에 중점을 둡니다 이 프로그램은 세 가지 부분으로 구성됩니다 1) 1) 자신을 아는, 2) 회사의 미래에 대해 생각하고 회사의 미래와 연결합니다

또한, 관리 직원을위한 프로그램은 1) 비전의 중요성과 침투 관리에 대한 강의, 2) 슬롯 사이트 그룹을 둘러싼 환경 검토 및이를 실현하려는 방법, 3) 비전 관리 프로모션 방법을 검토합니다

이해와 침투의 단계에서 자신의 구체적인 행동과 관련된 단계로

비전 침투 프로그램이 시행 된 후 직원 설문 조사에서 직원의 약 80%가 자신의 이해가 심화되었다고 응답했습니다 앞으로, 우리는 각 회사에서 선택한 프로모션 회원 (관리자)에 중점을 둔 각 회사의 비전 연속 프로그램을 구현할 계획입니다 사례 연구는 반년 또는 분기 별 회사 내에서 수집 및 공유되며 수상 및 평가 시스템과 연결됩니다 우리는 사람들이 "이해와 침투의 단계"에서 "자신의 구체적인 행동과 관련된 단계"로 올라가도록 장려 할 것이며, 우리의 중간적 비전과 가치를 더욱 확산시키는 것을 목표로합니다

담당자의 목소리