2022 특별 기능 4
슬롯 사이트은 회사와 장기 및 중기 비전을 둘러싼 관리 및 비즈니스 환경의 중요한 변화를 고려하여 중기 관리 계획의 공식화와 함께 외부 및 내부 환경의 변화에 적응하는 비즈니스 위험 항목 및 위험 관리 시스템을 검토하고 있습니다 우리는 위험 관리를 강화함으로써 위험을 줄이고 예방하기 위해 노력하며 슬롯 사이트 그룹의 지속 가능한 성장을 보장하기 위해 노력합니다
비즈니스 위험 항목 및 관리 시스템 검토 구현
오늘날의 세계에서는 사회의 빠른 속도가 변화하고 미래의 전망이 불분명하며, 기업들은 점점 더 위험을 예측하고 대응할 수있는 능력을 요구하고 있습니다 "건전하고 효과적인 기업 거버넌스 재단을 구축"한다는 목표를 달성하는 슬롯 사이트은 외부 및 내부 환경의 변화에 따라 관리 활동의 잠재적 위험을 식별하고 우선 순위를 정하고 미래에 지속적인 모니터링을위한 시스템을 구축하고 위험을 줄이고 응급 상황을 방지하고 있습니다
2022 회계 연도에 관리 및 비즈니스 환경의 변화와 장기 및 중기 비전을 고려하여 비즈니스 활동 확대에 따라 CEO와 함께 총괄 관리자로 위험 관리 시스템을 구현하고 다음 이니셔티브를 구현했습니다
중요한 위험 선택
슬롯 사이트의 비즈니스 위험을 이해하기 위해 2022 년 4 월 경영 및 관리자와 함께 서면 설문 조사를 실시했습니다 5 월에, 우리는 또한 사장 및 이사와 인터뷰를했습니다 이러한 결과를 바탕으로 회사의 위험을 종합적으로 식별하기위한 위험 맵을 만들었고 발생 빈도와 영향 정도를 고려하여 10 가지 "중요한 위험"을 선택했습니다
| 주요 범주 | 위험 항목 | 위험 수준 |
|---|---|---|
| (a) 개발 전략과 관련된 위험 |
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S |
| H | ||
| (b) 특정 공급 업체 또는 판매자에 대한 의존성과 관련된 위험 |
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H |
| (c) 재고 위험 |
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H |
| (d) 아웃소싱 관리와 관련된 위험 |
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H |
| (e) 인적 자원 보안 및 훈련과 관련된 위험 |
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H |
| (f) IT, 정보 관리 및 디지털 응답과 관련된 위험 |
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S |
| H | ||
| (g) 사고 및 재난 대응, 비즈니스 연속성 위험 |
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S |
| (h) 홍보 대응과 관련된 위험 |
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H |
- * 2022 년 10 개 "중요한 위험"이 선택되었습니다
중요한 위험 대응 측정의 고려 및 구현
"위험 관리 총회"는 10 월에 각 중요한 위험 항목을 담당하는 부서의 책임자와 직원에 의해 개최되었습니다 우리는 위험 관리의 중요성을 입력하는 것 외에도 각 부서의 각 위험에 대한 문제와 대책을 고려하여 경영진과 공유했습니다 3 월, 위험 관리 총회는 또한 다음 회계 연도의 진행 상황 및 공유 문제에 대해보고했습니다 우리는 또한 이사회에보고했습니다
개정 된 BCP (비즈니스 연속성 계획)
- 초기 BCP일반 회의는 응급 상황에서 소집되는 "비상 대응 본부"(사무국, 개인 그룹, 펀드 그룹, 시스템 그룹 및 물류 그룹으로 구성)의 책임자와 직원에 의해 개최되었습니다 또한 각 그룹 간의 협력을 확인하고 각 그룹을 인터뷰하여 현재 작업 일정에 맞게 BCP를 검토하고 초기 "비상 조치 본부 매뉴얼"을 수정했습니다
- 비즈니스 복구 BCPToy Company는 비즈니스 복구 BCP를 검토했습니다 우리는 현재 운영 및 조직 구조에 대한 인터뷰를 진행하고 BCP를 공식화하기위한 부서 단위를 고려할 것입니다 우리는 또한 비상 사태를 다루고, 우선 순위를 정한 클라이언트를 선택하고, 연대순 행동 및 구현 문제를 고려하기 위해 우선 순위를 정한 작업을 수행했으며, 이러한 결과를 바탕으로 BCP를 공식화했습니다 앞으로 우리는 이러한 이니셔티브를 Toy Company뿐만 아니라 모든 회사에 배치 할 계획입니다
담당자의 목소리
슬롯 사이트 Co, Ltd 기업 계획 부서 기업 계획 팀Yoshino Mirei
슬롯 사이트 Co, Ltd 기업 계획 부서 기업 계획 부서 비즈니스 관리 팀Kamiyama Konae
중기 관리 계획의 공식화로 위험 관리 검토 시작
이전에 공식화 된 BCP가 시간이 지남에 따라 부분적으로 공식화되었고 2022 년 4 월에 9 차 중기 관리 계획이 시작 되었기 때문에 비즈니스 도메인 확장 가능성에 대한 견해로 위험 관리를 검토하기로 결정했습니다
개별 위험에 대한 응답으로, 우리는 여러 부서 회의에 참여하여 위험 관리의 중요성과 다른 회사의 위험 사례를 공유하는 위험 사례를 설명하여 부서의 위험 관리에 대한 이해를 제공했으며, 우리가 실제로 느끼는 위험을 근거로 느끼고 위험 응답 측정에 대해 적극적으로 교환 한 위험을 공유 할 수있었습니다
최근 지속 가능성의 추세와 증가하는 사회적 요구뿐만 아니라 회사 내에서 위험 관리의 중요성에 대한 내부 인식이 증가했기 때문에 이번에는 검토하기에 좋은시기라고 생각합니다
이번에는 매뉴얼 및 기타 정보를 BCP로 공식화했지만 응급 상황에서 사용될 때만 의미가있을 수 있습니다 훈련을 통해 우리는 매뉴얼을 검토하고 매우 실용적인 매뉴얼로 향상시킬 것입니다
또한 위험 관리 시스템의 설정은 끝나지 않았으므로 비즈니스 위험을 철저히 고려하고 해당 위험을 해결하기 위해 필요한 조치를 구현할 수있는 시스템을 유지하기 위해 계속 노력할 것입니다
그것이 항상 위험 옆에 있음을 인식
위험 관리 시스템 통합은 슬롯 사이트의 기본 내부 통제 정책에도 명시되어 있으며, "적절한 위험 관리 및 운영 체제 구축", 즉 "건전하고 효과적인 기업 거버넌스 재단을 구축"하는 중기 이니셔티브의 일환으로 중요한 이니셔티브이기도합니다 또한, 기업 거버넌스 코드의 원칙 4-3으로 언급 된 바와 같이, 이사회는 위험 관리 시스템을 설정하고 운영 상태를 감독해야하며, 관리 시스템의 현재 위험 선택 및 검토는 회사 거버넌스 코드에 따라야합니다
회사 나 비즈니스의 위험 항목을 청산하고 특정 대책을 고려하고 구현하면 그러한 위험 발생이 줄어 듭니다 또한이 위험이 발생하더라도 어떤 조치를 취해야하는지 미리 알면 더 빠른 응답과 손상을 최소화 할 수 있습니다 우리는 위험 관리를 계속 적극적으로 홍보 할 것이며, 사업을 홍보하는 각 직원이 항상 위험이 위험에 처해 있다는 인식과 항상 상충 될 것임을 명확하고 철저하게 알릴 것입니다