피망 슬롯 2023 년 ESG 데이터 수집 아카이브 페이지
우리는 2023 년 비즈니스 활동을 기반으로 환경, 사회 및 거버넌스에 대한 데이터를 제공합니다
환경
SCOPE에 의한 CO2 배출
| 측정 항목 |
Unit |
2019Annual |
2020연간 |
2021Annual |
2022연간 |
2023연간 |
| 스코프 1 |
t-co₂ |
644 |
568 |
531 |
509 |
522 |
| 스코프 2 (시장 표준) |
t-co₂ |
1,359 |
1,362 |
1,357 |
1,263 |
1,073 |
| 범위 3 |
총 배출 |
t-co₂ |
1,092 |
850 |
873 |
766 |
1,313,489 |
| 카테고리 1(구매 제품/서비스)
| t-co₂ |
- |
- |
- |
- |
1,309,127 |
| 카테고리 2(자본 상품)
| t-co₂ |
- |
- |
- |
- |
2,280 |
| 카테고리 3(스코프 1 및 2에 포함되지 않은 연료 및 에너지 관련 활동)
| t-co₂ |
- |
- |
- |
- |
284 |
| 카테고리 4(운송, 배달 (업스트림))
| t-co₂ |
1,092 |
850 |
873 |
766 |
756 |
| 카테고리 5(비즈니스 활동에서 세탁)
| t-co₂ |
- |
- |
- |
- |
640 |
| 카테고리 6(출장)
| t-co₂ |
- |
- |
- |
- |
140 |
| 카테고리 7(고용주 통근)
| t-co₂ |
- |
- |
- |
- |
262 |
| 회계 연도 총 CO2 배출량 |
t-co₂ |
3,095 |
2,780 |
2,761 |
2,538 |
1,315,084 |
- * 경계는 슬롯 사이트 그룹입니다
- * "-"테이블의 "-"에는 사용 이력이 있지만 자세한 실제 값은 파악할 수 없습니다
- * 2022 년까지 스코프 1, 2 및 3 카테고리 4 만 공개됩니다 우리는 2023 회계 연도에서 공개 한 항목 수를 점차적으로 확장 할 것입니다
- * 범위 3 범주 8 ~ 15는 적합하지 않습니다
환경 성과 데이터
| 측정 항목 |
Unit |
2019연간 |
2020연간 |
2021연례 |
2022연간 |
2023연간 |
| CAR |
비즈니스 차량 마일리지 |
KM |
2,486,030 |
2,159,519 |
2,053,997 |
1,994,727 |
1,997,329 |
| 연료 |
비즈니스 차량 연료 구매 금액 (가솔린)
| L |
76,730 |
82,060 |
153,158 |
201,526 |
201,521 |
| 비즈니스 차량 연료 구매 금액 (다이어트 오일) |
L |
182,503 |
148,442 |
70,397 |
23,081 |
24,495 |
| 연료 사용 (다이어트 오일) |
L |
285,992 |
208,686 |
216,884 |
174,374 |
174,280 |
| 가연성 천연 가스 |
㎥ |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
| 전기 |
Total |
KWH |
2,757,622 |
3,033,508 |
2,972,922 |
2,653,116 |
3,179,206 |
| 전기 구매 (재생 불가능한 에너지에서) |
KWH |
2,757,622 |
3,033,508 |
2,972,922 |
2,653,116 |
2,255,604 |
| 전기 구매 (재생 에너지에서) |
KWH |
0 |
0 |
0 |
0 |
923,602 |
| wed |
물 사용 |
㎥ |
3,362 |
3,122 |
3,400 |
3,259 |
4,564 |
| 가스 |
가스 구매량 |
㎥ |
45,068 |
55,595 |
55,747 |
65,228 |
72,489 |
| 폐기물 |
산업 폐기물 배출 |
kg |
576,779 |
579,426 |
566,353 |
721,358 |
743,613 |
| 일반 폐기물 배출 |
kg |
64,387 |
67,604 |
67,093 |
54,641 |
46,500 |
| 재활용 수량 |
골판지 폐기물 |
kg |
1,238,080 |
1,286,925 |
1,343,360 |
1,246,340 |
1,205,470 |
| 프로모션 상품의 종이 폐기물 금액 |
kg |
17,070 |
13,920 |
17,290 |
13,270 |
4,130 |
| 기타 논문 |
kg |
38,361 |
29,403 |
23,072 |
30,660 |
28,411 |
| 플라스틱 |
kg |
7,830 |
10,530 |
11,850 |
12,855 |
17,940 |
| 종이 |
종이 구매 금액 복사 |
kg |
17,198 |
9,972 |
9,972 |
11,327 |
12,817 |
| 주식 양식 구매 금액 |
kg |
864 |
102 |
91 |
91 |
13 |
| 기타 종이 구매 금액 |
kg |
1,620,754 |
1,893,635 |
2,085,404 |
1,736,143 |
1,560,195 |
- * 경계는 슬롯 사이트 그룹입니다
- * "창고에서 배송 된 연료 사용 (다이어트 오일)과 관련하여, 이것은 우리 그룹이 아닌 회사가 의뢰 한 차량에 대한 동등한 양의 사용량입니다
사회
직원 데이터
| 측정 항목 |
Unit |
2019연간 |
2020연간 |
2021연간 |
2022연간 |
2023연간 |
| 직원 수 (단일) |
남성 |
이름 |
299 |
311 |
237 |
247 |
253 |
| 여성 |
127 |
143 |
129 |
148 |
155 |
| Total |
426 |
454 |
366 |
395 |
408 |
| 직원 수 (통합) |
남성 |
이름 |
783 |
735 |
698 |
685 |
731 |
| 여성 |
224 |
233 |
246 |
255 |
350 |
| Total |
1,007 |
968 |
944 |
940 |
1,081 |
| 신입 사원 수 (신입생) 고용 |
남성 |
이름 |
22 |
12 |
4 |
18 |
10 |
| 여성 |
17 |
20 |
10 |
20 |
13 |
| Total |
39 |
32 |
14 |
38 |
23 |
| 신입 직원 (신입 사원) 유지율(회사에 합류 한 후 3 년 이내)
| 남성 |
% |
76.9 |
75.0 |
81.8 |
75.0 |
96.9 |
| 여성 |
93.3 |
93.8 |
88.2 |
85.0 |
97.7 |
| Total |
85.7 |
83.3 |
84.6 |
81.3 |
97.3 |
| 미드 케어 직원 고용 수 |
남성 |
이름 |
27 |
12 |
21 |
33 |
34 |
| 여성 |
6 |
2 |
13 |
13 |
23 |
| Total |
33 |
14 |
34 |
46 |
57 |
| 평균 서비스 연도 (비 정리) |
남성 |
Year |
14.2 |
15.8 |
15.1 |
15.4 |
15.2 |
| 여성 |
9.8 |
10.8 |
9.4 |
9.8 |
9.9 |
| Total |
13.1 |
14.2 |
13.2 |
13.3 |
13.2 |
| 평균 서비스 연도 (통합) |
남성 |
Year |
16.3 |
16.5 |
16.3 |
16.2 |
15.6 |
| 여성 |
11.2 |
11.3 |
10.7 |
10.7 |
9.8 |
| Total |
15.3 |
15.3 |
14.8 |
14.7 |
13.7 |
| 평균 연령 (단일) |
남성 |
Year |
40.6 |
42.0 |
41.4 |
41.4 |
41.7 |
| 여성 |
34.0 |
34.8 |
34.5 |
34.8 |
34.9 |
| Total |
38.8 |
39.8 |
39.0 |
38.9 |
39.1 |
| 평균 연령 (통합) |
남성 |
Year |
42.5 |
42.5 |
42.4 |
42.2 |
42.2 |
| 여성 |
36.0 |
35.8 |
36.1 |
36.1 |
35.8 |
| Total |
41.0 |
40.9 |
40.8 |
40.5 |
40.2 |
| 장애인 고용*1 |
장애인을위한 고용률*2 |
% |
2.7 |
3.2 |
3.4 |
3.7 |
4.1 |
| 장애인 고용1 년 직장 유지율*3
| % |
100 |
100 |
- |
100.0 |
100.0 |
| 관리 위치에서 관찰여성 근로자 비율
| % |
1.9 |
1.9 |
2.0 |
5.6 |
9.2 |
- * 번호는 통합 및 풀 타임 직원을 기반으로합니다
- *1 숫자는 단일 장치를 기반으로합니다
- *2 장애인의 법정 고용률을 계산하는 방법
- *3 새로운 채용 기록이 없기 때문에 2021 년에는 계산할 수 없습니다
인적 자원 개발
| 측정 항목 |
Unit |
2019Annual |
2020연간 |
2021연간 |
2022연간 |
2023연간 |
| 교육 비용 (= 총 교육 비용) |
엔 (엔) |
4,238.9 |
3,340.7 |
5,212.8 |
6,566.8 |
6,033.3 |
| 훈련 시간 (= 참가자 수 x 훈련 시간) |
시간 |
11,083.0 |
11,112.0 |
6,584.5 |
16,644.0 |
7,690.8 |
볼 차수 속도
| 측정 항목 |
Unit |
2019연간 |
2020연간 |
2021연간 |
2022연간 |
2023연간 |
| 연간 유급 휴가 요금 |
% |
69.0 |
59.3 |
59.4 |
62.6 |
64.3 |
| 참여 휴가 요율 |
남성 |
% |
13.6 |
5.7 |
15.0 |
33.3 |
43.8 |
| 여성 |
% |
100.0 |
100.0 |
100.0 |
100.0 |
100.0 |
| 보육원에서 직장으로 돌아 가기 |
Male*1 |
% |
- |
- |
50.0 |
100.0 |
100.0 |
| 여성 |
80.0 |
100.0 |
100.0 |
100.0 |
90.9 |
| Total |
80.0 |
100.0 |
90.9 |
100.0 |
95.2 |
| 직원 당 초과 근무 시간 |
Time |
19.2 |
16.4 |
21.6 |
24.1 |
24.4 |
- *1 업무 기록에 대한 수익이 없기 때문에 2019 년과 2020 년에는 계산을 할 수 없습니다
내부 건강 관련 이니셔티브의 효율성 검사
| 측정 항목 |
Unit |
2019연간 |
2020연간 |
2021연간 |
2022연간 |
2023연간 |
| 건강 검진 출석률 |
% |
100.0 |
100.0 |
100.0 |
100.0 |
99.9 |
| 스트레스 검사 시험 요금 |
% |
100.0 |
100.0 |
100.0 |
100.0 |
99.9 |
| 총 건강 상담 설문지 제출 속도 |
% |
80.3 |
86.0 |
73.1 |
80.5 |
87.7 |
| 흡연률 |
% |
28.9 |
25.3 |
25.3 |
25.0 |
26.0 |
| 운동 습관 비율*1, 2 |
% |
36.7 |
33.7 |
34.9 |
34.3 |
21.1 |
| 정확도 결과 속도*3 |
% |
53.2 |
55.9 |
58.4 |
51.1 |
51.0 |
- *총 건강 상담 설문지를 제출 한 사람들의 1 %
- *2 일주일에 두 번 이상 운동 습관이 있다면 (2022 년까지 일주일에 한 번 이상 운동 습관이있는 경우)
- *3 건강 검사가 판단, 후속 관찰, 치료 요구, 세부 검사가 필요하거나 치료중인 치료
거버넌스
기업 거버넌스
| 측정 항목 |
Unit |
2019연간 |
2020Annual |
2021연간 |
2022연간 |
2023연간 |
| 이사 수 |
이름 |
7 |
7 |
7 |
6 |
7 |
| 여성 감독 수 |
이름 |
2 |
2 |
2 |
2 |
1 |
| 외부 이사 수 |
이름 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
규정 준수 (반부패)
일본의 법률 및 규정과 관련된 사건
| 측정 항목 |
Unit |
2019연간 |
2020Annual |
2021연간 |
2022연간 |
2023연간 |
| 공정 무역위원회에서 제외 명령 |
계정 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
| 스캔들 등으로 인한 운영 및 비즈니스 중단 |
기사 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
| 규정 준수 관련 사건 및 사고의 형사 고발 |
항목 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
환경 관련 법률 등의 위반
| 측정 항목 |
Unit |
2019Annual |
2020연간 |
2021Annual |
2022연간 |
2023Annual |
| 환경법 위반 |
계정 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
| 환경 문제를 일으키는 사고 및 오염 |
항목 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
| 환경 불만 |
제품 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
