슬롯 사이트 추천 ESG 데이터 수집 아카이브 페이지 2022
이 기사는 2022 년의 비즈니스 활동을 기반으로하는 환경, 사회 및 거버넌스에 대한 데이터가 포함되어 있습니다
환경
환경 성능 데이터
| 측정 항목 |
Unit |
2018연간 |
2019Annual |
2020연간 |
2021연간 |
2022연간 |
| CAR |
비즈니스 차량 마일리지 |
KM |
2,565,414 |
2,486,030 |
2,159,519 |
2,053,997 |
1,994,727 |
| 연료 |
비즈니스 차량 연료 구매 금액(가솔린) |
L |
27,559 |
76,730 |
82,060 |
153,158 |
201,526 |
| 비즈니스 차량 연료 구매 금액(직경 오일) |
L |
235,150 |
182,503 |
148,442 |
70,397 |
23,081 |
| 창고 연료 사용량 (다이어트 오일)에서 배송 |
L |
260,391 |
285,992 |
208,686 |
216,884 |
174,374 |
| 가연성 천연 가스 |
m3 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
| 전기 |
전기 구매 |
KWH |
3,173,450 |
2,757,622 |
3,033,508 |
2,972,922 |
2,653,116 |
| wed |
물 사용 |
m3 |
4,587 |
3,362 |
3,122 |
3,400 |
3,259 |
| 가스 |
가스 구매량 |
m3 |
56,625 |
45,068 |
55,595 |
55,747 |
65,228 |
| 폐기물 |
산업 폐기물 배출 |
kg |
492,384 |
576,779 |
579,426 |
566,353 |
721,358 |
| 일반 폐기물 배출 |
kg |
69,827 |
64,387 |
67,604 |
67,093 |
54,641 |
| 재활용 수량 |
골판지 폐기물 |
kg |
1,329,205 |
1,238,080 |
1,286,925 |
1,343,360 |
1,246,340 |
| 프로모션 상품의 종이 폐기물 금액 |
kg |
20,120 |
17,070 |
13,920 |
17,290 |
13,270 |
| 기타 논문 |
kg |
46,638 |
38,361 |
29,403 |
23,072 |
30,660 |
| 플라스틱 |
kg |
11,730 |
7,830 |
10,530 |
11,850 |
12,855 |
| 종이 |
종이 구매 금액 복사 |
kg |
7,929 |
17,198 |
9,972 |
9,972 |
11,327 |
| 주식 양식 구매 금액 |
kg |
1,647 |
864 |
102 |
91 |
91 |
| 기타 종이 구매 금액 |
kg |
1,885,790 |
1,620,754 |
1,893,635 |
2,085,404 |
1,736,143 |
- * "창고에서 배송 된 연료 사용 (다이어트 오일)에 관한 이는 회사가 아닌 회사가 의뢰 한 차량의 사용량에 해당합니다
CO2배출
| 측정 항목 |
Unit |
2018Annual |
2019연간 |
2020연간 |
2021연간 |
2022Annual |
| 연료 |
T-CO2 |
1,652 |
1,736 |
1,418 |
1,428 |
1,275 |
| Power |
T-CO2 |
1,558 |
1,273 |
1,296 |
1,240 |
1,113 |
| 물/배수 |
T-CO2 |
- |
- |
- |
- |
- |
| 가스 |
T-CO2 |
127 |
101 |
125 |
125 |
146 |
| 회계 연도의 누적 총계2총 배출 |
T-CO2 |
3,337 |
3,110 |
2,839 |
2,793 |
2,534 |
- * "-"테이블의 "-"에는 사용 이력이 있지만 자세한 실제 값은 파악할 수 없습니다
사회
직원 데이터
| 측정 항목 |
Unit |
2018연간 |
2019연간 |
2020연간 |
2021연간 |
2022연간 |
| 직원 수 (단일) |
남성 |
이름 |
343 |
299 |
311 |
237 |
247 |
| 여성 |
146 |
127 |
143 |
129 |
148 |
| Total |
489 |
426 |
454 |
366 |
395 |
| 직원 수 (통합) |
남성 |
이름 |
750 |
783 |
735 |
698 |
685 |
| 여성 |
216 |
224 |
233 |
246 |
255 |
| Total |
966 |
1,007 |
968 |
944 |
940 |
| 신입 사원 수 |
남성 |
이름 |
20 |
22 |
12 |
4 |
18 |
| 여성 |
16 |
17 |
20 |
10 |
20 |
| Total |
36 |
39 |
32 |
14 |
38 |
| 신입 직원 유지율(3 년 이내) |
남성 |
% |
66.7 |
76.9 |
75.0 |
81.8 |
75.0 |
| 여성 |
75.0 |
93.3 |
93.8 |
88.2 |
85.0 |
| Total |
70.8 |
85.7 |
83.3 |
84.6 |
81.3 |
| 미드 케어 직원 채용 수 |
남성 |
이름 |
33 |
27 |
12 |
21 |
33 |
| 여성 |
13 |
6 |
2 |
13 |
13 |
| Total |
46 |
33 |
14 |
34 |
46 |
| 평균 서비스 연도 (비 정리) |
남성 |
year |
14.6 |
14.2 |
15.8 |
15.1 |
15.4 |
| 여성 |
10.4 |
9.8 |
10.8 |
9.4 |
9.8 |
| Total |
13.4 |
13.1 |
14.2 |
13.2 |
13.3 |
| 평균 서비스 연도 (통합) |
남성 |
year |
15.8 |
16.3 |
16.5 |
16.3 |
16.2 |
| 여성 |
11.1 |
11.2 |
11.3 |
10.7 |
10.7 |
| Total |
14.8 |
15.3 |
15.3 |
14.8 |
14.7 |
| 평균 연령 (단일) |
남성 |
Years |
41.0 |
40.6 |
42.0 |
41.4 |
41.4 |
| 여성 |
34.6 |
34.0 |
34.8 |
34.5 |
34.8 |
| Total |
39.2 |
38.8 |
39.8 |
39.0 |
38.9 |
| 평균 연령 (통합) |
남성 |
년 |
41.9 |
42.5 |
42.5 |
42.4 |
42.2 |
| 여성 |
35.8 |
36.0 |
35.8 |
36.1 |
36.1 |
| Total |
40.6 |
41.0 |
40.9 |
40.8 |
40.5 |
| 장애인고용*1 |
장애인을위한 고용률*2 |
% |
2.3 |
2.7 |
3.2 |
3.4 |
3.7 |
| 장애인 고용1 년 직장 유지율*3 |
100 |
100 |
100 |
- |
100 |
| 관리 위치에서 관찰여성 근로자 비율 |
% |
1.3 |
1.9 |
1.9 |
2.0 |
5.6 |
- * 번호는 통합 및 풀 타임 직원을 기반으로합니다
- *1 숫자는 단일 장치를 기반으로합니다
- *2 장애인의 법정 고용률을 계산하는 방법
- *3 새로운 채용 기록이 없기 때문에 2021 년에는 계산할 수 없습니다
인적 자원 개발
| 측정 항목 |
Unit |
2018Annual |
2019연간 |
2020연간 |
2021연간 |
2022연간 |
| 교육 비용 (= 총 교육 비용) |
최소 엔 |
4,349.4 |
4,238.9 |
3,340.7 |
5,212.8 |
6,566.8 |
| 훈련 시간 (= 참가자 수 x 훈련 시간) |
Time |
10,324.0 |
11,083.0 |
11,112.0 |
6,584.5 |
16,644.0 |
볼 차수 속도
| 측정 항목 |
Unit |
2018연간 |
2019연간 |
2020연간 |
2021연간 |
2022Annual |
| 연간 유급 휴가 요율 |
% |
50.4 |
69.0 |
59.3 |
59.4 |
62.6 |
| 참여 휴가 요율 |
남성 |
% |
0.0 |
13.6 |
5.7 |
15.0 |
33.3 |
| 여성 |
100.0 |
100.0 |
100.0 |
100.0 |
100.0 |
| 육아 휴가로 일하러 복귀 |
Male*1 |
% |
- |
- |
- |
50.0 |
100.0 |
| 여성 |
100.0 |
80.0 |
100.0 |
100.0 |
100.0 |
| Total |
100.0 |
80.0 |
100.0 |
90.9 |
100.0 |
| 직원당 초과 근무 시간 |
시간 |
19.7 |
19.2 |
16.4 |
21.6 |
24.1 |
- * 숫자는 통합을 기반으로합니다
- *1 2018 년부터 2020 년까지 직장으로 돌아 오는 기록이 없기 때문에 계산할 수 없습니다
내부 건강 관련 이니셔티브의 효율성 검사
| 측정 항목 |
Unit |
2018연간 |
2019Annual |
2020연간 |
2021연간 |
2022연간 |
| 건강 검진 출석률 |
% |
100.0 |
100.0 |
100.0 |
100.0 |
100.0 |
| 스트레스 검사 시험 요금 |
% |
100.0 |
100.0 |
100.0 |
100.0 |
100.0 |
| 총 건강 상담 설문지 제출 속도 |
% |
87.0 |
80.3 |
86.0 |
73.1 |
80.5 |
| 흡연률 |
% |
30.3 |
28.9 |
25.3 |
25.3 |
25.0 |
| 운동 습관 비율*1 |
% |
58.0 |
36.7 |
33.7 |
34.9 |
34.3 |
| 정확도 결과 속도*2 |
% |
52.5 |
53.2 |
55.9 |
58.4 |
51.1 |
- *1 일주일에 한 번 이상 운동 습관이있는 경우
- *2 건강 검사가 판단, 후속 관찰, 치료 요구, 세부 검사가 필요하거나 치료중인 치료
거버넌스
기업 거버넌스
| 측정 항목 |
Unit |
2018연간 |
2019연간 |
2020연간 |
2021연간 |
2022Annual |
| 이사 수 |
이름 |
8 |
7 |
7 |
7 |
6 |
| 여성 감독 수 |
이름 |
1 |
2 |
2 |
2 |
2 |
| 외부 이사 수 |
이름 |
2 |
3 |
3 |
3 |
3 |
규정 준수 (반부패)
일본의 법률 및 규정과 관련된 사건
| 측정 항목 |
Unit |
2018연간 |
2019연간 |
2020연간 |
2021연간 |
2022연간 |
| 공정 무역위원회 등의 제거 주문 |
계정 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
| 스캔들 등으로 인한 운영 및 비즈니스 중단 |
기사 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
| 준수 관련 사건 및 사고에 대한 형사 고발 |
제품 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
환경 관련 법률 등의 위반
| 측정 항목 |
Unit |
2018연간 |
2019연간 |
2020연간 |
2021연간 |
2022연간 |
| 환경법 및 규정 위반 |
기사 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
| 환경 문제를 일으키는 사고 및 오염 |
항목 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
| 환경 불만 |
제품 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
